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Mutuelle collective : les différents types de gestion

Quels sont les différents types de gestion des mutuelles collectives ?

Obligatoires depuis la loi ANI entrée en vigueur le 1er janvier 2016 pour les entreprises du secteur privé, les mutuelles collectives offrent des garanties santé avantageuses aux salariés. Toutefois, la gestion de ces mutuelles peut s’avérer complexe. En effet, il existe plusieurs modes d’administration et chacun présente des avantages et des inconvénients. Aussi, pour choisir parmi les différentes options, il est indispensable, d’une part, de connaître le fonctionnement de chacune et d’autre part, d’étudier les besoins et les capacités de votre structure. France Mutuelle détaille pour vous les différents types de gestion des mutuelles collectives et vous donne les clés pour faire le meilleur choix.

Qu’est-ce qu’une mutuelle collective ?

Une mutuelle collective est un contrat complémentaire santé souscrit par une entreprise pour l’ensemble de ses salariés. La complémentaire santé permet de couvrir tout ou partie des dépenses de santé non prises en charge par le régime de base de la sécurité sociale. Les entreprises ont l’obligation de proposer une mutuelle collective à tous leurs salariés et d’en financer les cotisations à hauteur de 50% minimum.

La mutuelle d’entreprise permet aux collaborateurs de bénéficier d’une couverture santé améliorée et de garanties adaptées à leurs besoins, à moindre coût.

Grâce à la mutuelle collective, les entreprises profitent quant à elles d’avantages fiscaux (déductibilité des cotisations patronales du résultat imposable). Elle leur permet également de renforcer leur attractivité et de fidéliser leurs salariés.

Les différents types de gestion des mutuelles collectives

Gestion interne de la mutuelle santé collective

La gestion interne de la mutuelle collective consiste, pour une entreprise, à traiter elle-même tous les aspects de la mutuelle :

  • sélection des garanties ;

  • négociation des contrats avec les assureurs ;

  • collecte des cotisations ;

  • gestion quotidienne des adhésions et des prestations (administration des contrats, information des salariés, etc.).

Dans ce modèle, les services des ressources humaines (RH) jouent un rôle central et assurent le lien entre les salariés et la mutuelle.

Avantages

  • Maîtrise totale des coûts et des processus : en gérant la mutuelle en interne, l’entreprise conserve un contrôle total sur les dépenses liées à la santé des salariés, ce qui lui permet d’optimiser les coûts.

  • Adaptabilité rapide aux besoins spécifiques des salariés : l’employeur est en mesure d’ajuster les garanties et les prestations en fonction de l’évolution des besoins des salariés. Cela lui permet de proposer des offres personnalisées et adaptées à des situations particulières (programmes de prévention, couvertures supplémentaires, etc.).

Inconvénients

  • Complexité administrative : gérer une mutuelle en interne est une activité chronophage. Cela nécessite une infrastructure administrative et logistique robuste et bien organisée (systèmes informatiques efficaces, processus de gestion rigoureux, etc.).

  • Nécessité de disposer de compétences spécifiques en interne : les équipes RH doivent posséder des ressources internes disposant de compétences de base en assurance santé et en gestion de mutuelles.

Gestion externalisée de la mutuelle collective

La gestion externalisée de la mutuelle collective consiste à déléguer l’ensemble des tâches administratives et opérationnelles liées à la complémentaire santé à un prestataire externe spécialisé.

Ce modèle permet à l’entreprise de se décharger des contraintes liées à la gestion quotidienne de la mutuelle tout en bénéficiant de l’expertise d’un professionnel du secteur :

  • Le délégataire s’occupe de l’enregistrement et de la gestion des contrats de mutuelle pour tous les salariés (mise à jour des informations des adhérents, gestion des nouveaux inscrits et des résiliations, etc.). 

  • Le professionnel externe gère également les relations avec les salariés concernant leurs questions et préoccupations sur la mutuelle.

Avantages

  • Simplification administrative pour l’entreprise, ce qui permet aux équipes RH de se concentrer sur d’autres tâches plus stratégiques et productives.

  • Expertise et conseils personnalisés du prestataire : les prestataires de gestion de mutuelles sont des experts dans leur domaine, ils disposent de connaissances approfondies, connaissent les meilleures pratiques et les tendances du marché.

  • Gain de temps et de ressources internes : l’entreprise libère du temps et des ressources qui peuvent être affectés à d’autres domaines d’activité.

Inconvénients

  • Contrôle limité sur le processus de gestion de la mutuelle (les décisions sont prises par le prestataire et peuvent parfois être moins adaptées aux besoins des salariés).

  • Coût supplémentaire pour l’entreprise : le recours à un prestataire externe implique des frais supplémentaires pour l’entreprise qui doit payer pour les services de gestion fournis. Ces coûts doivent être comparés aux économies réalisées en termes de temps et de ressources internes.

Les outils numériques pour la gestion des mutuelles collectives

À l’ère du numérique, de nombreux outils sont disponibles pour aider les entreprises et les adhérents à gérer plus efficacement leurs mutuelles collectives.

Pour les entreprises

  • Portails RH : de nombreuses entreprises utilisent des portails RH pour gérer les adhésions, les modifications de contrats et la communication avec les assureurs. Ces portails permettent également de suivre les dépenses de santé des salariés et de générer des rapports détaillés.

  • Logiciels de gestion de mutuelles : des logiciels spécialisés peuvent automatiser les tâches administratives. L’enregistrement des nouveaux employés, le traitement des demandes de remboursement et la gestion des renouvellements de contrats sont facilités.

Pour les adhérents

  • Applications mobiles : les applications mobiles dédiées permettent aux salariés de consulter leurs garanties, de soumettre des demandes de remboursement et de suivre, en temps réel, l’état de leurs demandes.

  • Espaces adhérents en ligne : les plateformes en ligne offrent aux adhérents un accès 24/7 à leurs informations personnelles, à la documentation sur leurs contrats et leurs garanties et à des outils de simulation pour estimer leurs remboursements.

Les outils numériques réduisent le temps nécessaire pour effectuer les tâches administratives liées à la complémentaire santé, améliorent la transparence et garantissent la confidentialité des informations des utilisateurs.

Focus sur la gestion de la mutuelle collective des agents territoriaux

Les agents territoriaux, fonctionnaires des collectivités locales, bénéficient également de mutuelles santé collectives. Cependant, leur situation présente des spécificités propres à leur statut et diffère de celle des salariés du secteur privé.

La réforme PSC, en cours de déploiement, vise toutefois à standardiser et à améliorer leur couverture santé en introduisant des obligations similaires à celles du secteur privé, notamment la participation obligatoire des employeurs publics au financement des mutuelles.

La gestion de la mutuelle collective des agents territoriaux est de plusieurs ordres :

  • Gestion mutualisée : plusieurs collectivités publiques peuvent choisir de se regrouper pour gérer ensemble la mutuelle de leurs agents. Cette approche permet de mutualiser les coûts et de bénéficier d’économies d’échelle.

Cette option est particulièrement adaptée pour les petites collectivités qui n’ont pas les moyens de négocier seules des conditions avantageuses.

  • Gestion par des organismes spécialisés dans le secteur public : certaines collectivités font appel à des organismes spécialisés dans la gestion des mutuelles pour les agents territoriaux. Ces organismes ont une expertise spécifique des besoins et des contraintes du secteur public.

Comment choisir le type de gestion adapté à votre entreprise ?

Le choix du type de gestion de votre mutuelle collective est une décision stratégique qui dépend de plusieurs critères :

  • La taille de l’entreprise

Les grandes entreprises ont souvent les moyens et les ressources nécessaires pour gérer leur mutuelle en interne et maintenir un contrôle total sur les coûts et les prestations offertes. Leurs services RH sont généralement bien structurés et disposent des compétences nécessaires pour administrer une mutuelle collective de manière efficace et conforme aux réglementations.

Les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent trouver la gestion interne trop complexe et chronophage, en particulier si elles ne disposent pas d’un département RH suffisamment conséquent. Pour ces entreprises, l’externalisation de la gestion de la mutuelle est souvent plus avantageuse. Elle permet de bénéficier de l’expertise et des services d’un prestataire spécialisé sans avoir à investir dans une infrastructure interne coûteuse.

  • Le budget

La gestion interne implique des coûts directs et indirects, comme les salaires du personnel RH, les logiciels de gestion et les frais administratifs. Cependant, bien que le coût initial puisse être élevé, il peut être rentabilisé à long terme grâce à une gestion optimisée et des économies d’échelle.

La gestion externalisée présente un coût supplémentaire lié aux services du prestataire mais ces frais peuvent être contrebalancés par les gains en efficacité et en temps. Par ailleurs, les prestataires proposent souvent des offres modulables adaptées aux budgets variés des entreprises.

  • Les besoins des salariés

Les besoins spécifiques des salariés en termes de garanties et de services (démographie des employés, risques professionnels spécifiques à l’activité, etc.) impactent également la gestion de la mutuelle. Il est ainsi conseillé de réaliser une enquête auprès des salariés pour identifier leurs attentes.

À retenir

Type de gestionAvantagesInconvénients
InterneMaîtrise totale des coûts et des processus.
Adaptabilité rapide aux besoins spécifiques des salariés.
Complexité administrative.
Nécessité de disposer de compétences spécifiques en interne.
ExternaliséeSimplification administrative.
Expertise et conseils personnalisés.
Gain de temps et de ressources.
Moindre contrôle sur les processus.
Coût supplémentaire pour l’entreprise.

Pour assurer une couverture optimale à vos salariés tout en maîtrisant les coûts et le fonctionnement du contrat, il est important de choisir un mode de gestion de la mutuelle collective adapté. Que vous optiez pour une gestion interne ou externalisée, vous devez tout d’abord prendre en compte les spécificités de votre entreprise mais également le profil et les besoins de vos salariés. Bénéficier de l’expertise d’un professionnel du secteur, c’est l’assurance de prendre une décision éclairée et réfléchie. Vous avez des questions sur les types de gestion des mutuelles collectives et/ou souhaitez un accompagnement personnalisé pour votre entreprise ? Contactez nos conseillers France Mutuelle.

Sources :

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